为了更好地完成2014年申沃公司经营生产任务，大力发展新能源客车的生产与销售，申沃于5月17日周六时间开展了“新能源客车相关知识系列培训”。此次培训得到了生产质量委员会领导、极能客车、营销销售部、人力资源部等部门的大力支持。申沃还专门邀请极能公司杨天新主任、姜杰峰总工为学员做专业培训，受训学员包含公交车销售、旅游车销售及海外市场销售共计30人参加，培训内容包含新能源国家补贴政策及新能源客车技术讲解。这进一步做好此项工作，后期还将继续进行新能源客车产品介绍及新能源售后服务等方面的专项培训。

    同时，申沃还在4月中旬，为确保混合动力新能源车的顺利生产，已经开展了“伊顿混合动力系统安装及电器调试培训”。此次培训专门邀请了供应商培训师为公司员工进行专业培训和指导。接受培训的员工包含开发工艺、试制，质检及Audit共计20人参加，培训内容包含伊顿混合动力系统简介，针对伊顿混合动力系统变速箱、电机控制、高压电池等进行了装配工艺讲解，混合动力电器原理图讲解及整车下线调试注意事项等。

——人力资源部提供

    2014（第十三届）北京国际汽车展览会是以“汽车让未来更美好”为主题，申沃携一款SWB6128SHEV7混合动力客车车型首发亮相展览会，向社会大众展示其最新的客车技术成果。
    此款新型混合动力客车是采用由极能客车动力（新能源研发中心）研发的新型动力总成的新产品，车辆采用轮边驱动电机作为动力源即电驱桥，APU发电的增程式混合动力车；其采用的进口电机控制器，技术先进，动力系统效率高、安全可靠；并运用了国五2.8升小发动机作为APU主件，磷酸铁锂高能动力电池，实现快充快放；车辆在纯电行驶里程不小于50km ，百公里油耗小于20L，续驶里程不小于400km。这款车型是为了进一步推进“公交优先”，倡导“低碳环保”的出行理念，车型配备了宽幅三开门和全低地板。
    展会期间，各地政府、上汽集团相关领导以及媒体等到现场观展并视察了解此款新能源车，希望申沃尽快推向市场。申沃营销、海外及开发等部门统筹安排相关人员到展会场，向参观展会的客户和媒体朋友进行现场解说和指导。                               

 ——营销销售部提供

 

——人力资源部提供

    3月3日申沃召开了“2013年度合理化建议评审会议及2014年合理化建议联络员会议”，合理化建议评审领导小组、工作小组成员和合理化建议评审专家组成员、各部门、车间合理化建议联络员等参加。通过初步筛选和评审，参加2013年度评审的合理化建议共10条。会上通过评议，共评出六等奖3名、五等奖5名、四等奖2名，经审批后将张榜公布。

    本次合理化建议评审工作会议大大拉近了与会成员的距离，增强了彼此的工作沟通与交流、促进了新一年合理化建议的计划与发展。2014年将坚持不懈推进公司合理化建议工作，充分利用新媒体等途径来加强合理化建议工作的宣传，增强全体员工对申沃合理化建议工作的认知、认同和践行，并进一步整合公司合理化建议资源，加强合理化建议工作载体建设，探索合理化建议工作的新方法、新途径。

 

——人力资源部提供

 

——质保部提供

    2月20日在闵行工业区举行的工业区商会执委会扩大会议暨工业区百强企业年会上，申沃荣获“2013年度绿色智造奖”。申沃陆毓良经理代表申沃登台领奖。

——总经办提供

    本次专项行动已成立了以安委会领导为主的领导小组和工作小组，明确了领导组、各部门（车间）的安全员、消防联络员和人力资源部安全科的工作责任。专项行动将开展清剿公司内部火灾隐患的宣传和贯彻；完成年初与地区消防部门签订的消防安全承诺书的具体工作，着力解决应急疏散、消防设施器材及危险化学品管理等方面存在的问题；严格执行消防安全管理，加强日常消防监督检查；组织开展作业现场易燃易爆化学品清理工作，并组织安全生产标准化条线人员对危险化学仓库、机房、锅炉房、调漆间、加油站等重点部位展开拉网式检查；各部门对办公室的电器设备、拖线板和插座全数自查，并清理易燃易爆物品。

    本次活动将依据实际进展情况进行总结，查找不足，继续督促整改和建立完善常态长效的火灾隐患排查整治机制，切实巩固和深化整治工作成效。                ——人力资源部提供

——营销销售部提供

    1月2日下午，车间召集了甲线、乙线、旅游线三条主线的员工，对他们详细讲解了这次安全评比活动的内容和评比方法，并强调公平、公正地按要求评分并最终公布结果。每天下班收工前由车间安全员巡视现场并打分记录在案，由此月统计各线的月总分，三个月之后统计各线的季度总分，根据分数的高低评出优秀奖和鼓励奖。将通过车间会议的形式，公布分数结果和表彰，总结上个季度的安全情况，改正不足之处，排除安全隐患，来提高车间员工的安全意识，强调安全工作的重要性。同时，安全活动评比规则、内容上也将结合评比实际予以调整，以更容易地被广大职工接受并得到支持和配合。

    车间的安全工作将本着长效久制管理的要求，时刻保持着警钟长鸣的工作态度，为职工个人、为车间、为公司的安全工作上交一份满意的答卷，因为安全工作不是一个人的“战斗”。让我们共同携手做好车间的各项安全工作，来确确实实保证2014年生产任务的顺利进行。

——交付车间提供