申沃加强对企业内部的流程管理的整合和优化 返回列表 >2015年3月
为有效整合企业内部资源,支持企业各时期、各阶段的战略目标实现,推进管理改善、过程绩效,流程管理与改善的流程的建立及完善和统一,达到各生产基地可评估、可复制、可推广的目标。从去年年底起,通过回顾全面实施流程改善工作,有计划、有步骤、有项目、有组织保障及团队合作来推进梳理流程管理改善工作。目前已完成公司级会议制度的出台,建立了产品委员会、销售委员会、采购委员会、生产委员会、安全委员会等五个委员会,建立了相应的委员会管理和会议制度,同时还完成对现有规章制度(环境体系)29个主流程、107个子流程的全部编制和初步审核,接下来送审批准后相关部门后尽快出台执行。
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