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落实专题会精神生产系统进行的改进 返回列表 >2015年8月

    为落实车间现场专题会议精神，生产部协调各相关部门，针对车间的实际情况和公司面临的现状，对生产制造系统初步实施的项目包括：5S管理的日常化，看板管理的基本框架和班组建设的完善，并已逐步进入落实阶段。同时，还将重新定义并规范了工厂目视化管理，以总装车间作为样板车间，在近期对板、牌、签、物、图、线六大目视化种类进行明确规范。配合公司的工厂改造计划，生产部还将对工厂的水表、电表进行了改装，以便于今后各车间的独立核算。