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精细分区管控,强化闭环管理,申沃客车启动有序生产 返回列表 >2022年6月

精细分区管控,强化闭环管理,申沃客车启动有序生产

   “为响应市政府关于加快市内工业企业复工复产的号召,确保全年订单任务按期完成,申沃按照上汽集团工作部署要求,党政班子协同工作,及时成立“申沃公司复工复产专项工作组”,统筹协调企业复工复产各项工作,在严格落实疫情防控工作不放松,积极推进企业复工复产“,申沃客车相关负责人说。在莘庄工业区、上汽集团的全力支持下,申沃于519日正式复产。

    克服内部诸多挑战,全力启动订单生产

    复工初始,企业面临着人员、供应链、设备等方面的诸多困难,对企业恢复正常生产带来了巨大困难,公司复工复产专项工作组分析研判各项问题挑战,及时研究应对措施,确保封闭生产期间正常的生产秩序。人员方面,按照复工复产防疫要求,认真对接员工所在街镇、居委的不同要求,严格把控返岗条件并及时反馈异常状态,尽全力有序安排相关人员返岗。截至目前,公司已累计有305人返岗到位。供应链方面,面对受疫情影响造成的大量供应商停产、货物运输不畅等问题,申沃在上汽集团统一部署和组织协调下,通过为供应商办理跨省通行证、沪外设立物料中转站等多种方式,拉动关键零部件的及时到货,确保封闭生产期间的物料供应。生产制造方面,基于生产区域责任制,每日及时协调拉动区域内出现的设备、物料、质量等各类新问题,并落实及时响应。

    按照“区域化、网格化”原则,强化厂区内闭环管理

    根据疫情防控总体部署和具体要求,为做好疫情防控的同时,保障封闭生产期间职工的健康和安全,申沃复工复产专项工作组将公司划分为7个区域,并设立后勤保障小组。

    公司制定专项疫情防控和闭环管理方案,根据实际需要,对每批复工人员制定专门的接回方案,公司全员防疫状态进行每日跟踪,认真核实数据,落实复工码申请,复工需求匹配等各项工作。接回的返岗人员,需要提供返岗前 48小时内核酸检测阴性报告和核酸抗原自测结果,进厂前扫码场所码后,加做一次抗原检测,通过人脸识别登记后才能进入厂区;公司在内部设立隔离区和观察区,并制定了应急处置管理方案,工作人员配备防护服、口罩、橡皮手套等防疫物资。
   
员工陆续返岗,人员管理也带来了不小压力。为了避免人员瞬间聚集,减少非必要流动,每个区域还成立了各自的防疫工作小组,落实返岗员工进入公司后72小时“静默期”隔离管理。封闭生产期间,餐食非接触配送、住宿办公、人员通行、物资存放、用餐、核酸检测、洗漱洗浴等都制定了专项方案,根据每个区域实际情况,确保人员非必要不跨区活动。”
   
同时,公司后勤保障组每天落实各区域环境的定期消杀,按常规消杀、场所消杀、物品消杀、个体消毒4个方面,制定详细的封闭生产防疫消杀指南,开展消杀清洁处置工作。目前申沃公司消毒团队有16人,针对办公室、外场道路、易接触表面体(如扶手、水龙头)、楼道及地面、墙壁、电梯、卫生间洗手水池、便器、浴更室、垃圾存储点及垃圾桶、食堂餐饮具、进厂区外来车辆及其他相关设施,每日进行2次以上消毒作业。针对临时隔离场所 ,每 2 小时一次进行高频次消杀。  

    成立关爱服务团队,保障员工物资供给

    为保障封闭生产期间员工生活物资的需要,公司准备了足量的保障物资,如行军床、帐篷、睡袋、枕头、毯子、洗漱用品等,根据人员陆续复工的需要,还会动态调整物资配给。人员返岗后,按到岗人员所在区域,统一调拨分发到各区域指定的物资接收点,并由区域负责人落实专人领取和分发到人,确保物资保障到位。
   
返岗后,员工还需要适应过程,面对可能遇到的各种问题,公司组织成立了一支“疫情关爱志愿者”服务团队,其中党员占到70%。这支团队以“每日一关爱、每日一学习、每日一锻炼、每周一上报”等活动,持续为复工复产人员做好各项关心关爱和心理辅导服务。工作间歇期间,服务团队安排员工开展健身操,让员工放松身体,劳逸结合。

   “在申沃客车复工复产过程中,莘庄工业区、上汽集团、工业区股份合作社在企业复工审批、人员返岗、通行证办理、核酸检测、政策法规宣贯等方面积极引导并解决企业遇到的难题“,申沃相关负责人说。申沃公司也将坚决履行防疫职责,严格落实安全生产要求,全力抓紧订单生产,同时也会做好公交复工后的车辆服务保障工作,为城市公共交通贡献一份力量!