1月25日，申沃客车在公司多功能厅召开2022年管理研讨会暨干部会议。公司总经理桂龙明、党委书记冯渊、副总经理陆雄华、党委副书记赵益强以及各部门总监出席本次会议。

     会上，公司总经理助理、销售部总监荆新岚首先汇报了2022年市场工作报告，介绍了2022年销售团队内部架构优化、市场工作策略及具体计划。2022年，围绕“抓订单、保边际、稳市场、寻突破”的销售工作总体方针，申沃健全完善销售激励制度，强化销售区域责任制，做到压力层层传递、压紧压实责任，为全年销量目标完成提供坚实保障。

     总经理办公室副总监汤浩峰汇报了2022年公司KPI绩效考核方案。围绕“拓市场、降成本、促转型”的企业经营工作总体方针，公司制定了2022年各部门KPI绩效考核指标，并重点强化指标月度运行状态的过程管理和反应措施制定。随后，汤总结合公司2022年管理过程中遇到的两个典型案例，由点及面，介绍了公司2022年管理提升、持续改善工作的总体原则、工作目标和行动计划。

     随后，公司总经理桂总和各部门负责人分别进行了2022年部门KPI指标的签约。

     最后，公司党政领导分别进行了总结发言，公司领导总结了2021年的党政工作，传达了上汽集团年终干部大会的精神，并对2022年公司党政工作进行了具体部署。今年，面对更为严峻的企业外部形势，申沃将按照上汽集团工作部署要求，继续立足上海公交市场，加快开拓沪外长三角和海外市场，迎难而上，勇毅前行，为完成2022年企业经营目标、推动公司创新转型而不懈努力！