为了推进2020年公司“质量年”工作目标，进一步提升企业产品质量、提升用户满意，5月14日召开了2020年质量工作推进会暨久事公交订单生产动员会。公司总经理桂龙明、公司党委书记冯渊、公司副总经理金刚、党委副书记赵益强，以及各相关部门总监参加了会议。

    会议首先由质保部总监蒋卫东从设计质量、供应商质量、装配质量以及产品质量对标方面回顾了2020年公司质量年活动所取得的进展：跟据IATF16949标准，优化提升了质量识别的27个过程，并通过对前期AUDIT问题跟踪，以三周为一个阶段，对9系车总装内饰、车身及油漆表面细节方面进行过程质量重点内控进行有效控制，取得了有效改善。

    随后，公司各相关部门就后续久事公交863台订单的生产保障分别作了汇报。公司将从产品质量控制、技术改进推进、物料交付落实、工艺提升执行以及有效生产组织6个方面来保障久事订单的落实交付。针对产品质量方面，申沃将借鉴前期500辆9系车质量控制的内容，进一步增加产品重点质量控制力度，落实质量整改跟产到位，提升解决问题效率，满足用户需求。由于久事公交后续863台车涉及10.5米和12米两个车型共14个批次，技术中心在完成对首台样车的第二轮设计评审后已锁定所有问题的改进方案和措施，后续将有效落实整改，提升2020年款车型的技术性能。由于2020年新冠疫情对全球供应链的影响，采购通过提前部署安排，对长周期的物料采购提前启动采购以及启动进口物料备货方式确保生产物料的及时交付；同时通过加强供应商质量观念以及对供应商的管控指导，提升供应商端质量，进一步保障申沃整车产品的质量提升。在生产端，公司将细化生产计划到日，通过每日制定生产计划并下达至各车间，使各车间生产线之间保持总体产能均衡和稳定；同时通过强化员工责任意识、明确各层级管理职责，加强车间班组建设，成立车间内部质量管控小组、快速拉动相应等系列措施为863台订单生产做好保障。

    最后，公司领导分别在会上提出要求。桂总要求：各部门要认真落实各级领导对提出的各项要求，进一步加强人员组织，充分发挥领导干部带头作用，加快现场各类质量问题的关闭解决；基于公司组织机构的调整，明确供应商质量问题的归口责任，落实关键零部件（如三大片）的质量管控，帮助供应商加快能力提升；要推进班组建设，形成现场管理和持续改善的中坚力量，进一步加强工段长、班组长等人员的日常管理和能力提升；要依托集团对申沃质量工作的支持，不断提升质量工作标准；相关部门要加快对客户反馈问题的整改进度，加强对2020款九系样车的设计评审和问题解决，确保批产订单质量，并做好新车生产上线后的跟产工作；人力资源部要结合疫情管控要求，制定高温高产期间的安全生产及防暑降温预案，杜绝因订单连续生产可能产生的安全、质量等问题，加强日常安全检查和隐患排查，并在党工支持下做好后勤保障工作；销售公司国内事业部制定久事公交订单的售后服务保障方案，做好新车上线后的驻站服务、人员培训、备件保障等工作，不断加强售后响应，提升客户满意度。

    冯书记要求：申沃产品质量仍存在提升空间，各部门还要深入分析研究质量问题背后的根本原因，运用各类质量工具，强化质量问题预防措施的制定，避免问题重复发生。同时，围绕“质量提升上台阶、产品销量上台阶、客户口碑上台阶”的要求，各部门应进一步提升责任意识，强化协同联动，克服后续订单连续生产以及高温、疫情等困难，确保久事公交订单的保质保量交付。党工配合支持行政部门做好员工关爱。